一、风险因素
1、业务经营风险
在原材料的供应环节、生产制造环节、市场销售环节都可能遇到不能预计的客观因素，同时最初的生产经营中各项要素需要磨合，可能影响公司生产经营的稳定性。
2、市场风险
（1）产品积压风险
产品投放市场初期，消费者会有一个认知过程，永安公司将在一定时间内，面对传统管件的竞争，这就可能使公司在短时期里出现产品积压。
（2）产品降价风险为了快速占领市场，永安公司可能采用价格手段，有可能影响公司的销售收入和利润。
（3）产品被仿冒风险永安公司产品一旦面市，巨大的利益显而易见，仿冒产品虽然在短时期内不可能出现，但从长期来看，是有可能被仿冒的。
3、财务风险
永安公司目前尚无任何负债，但今后随着公司的快速发展，资金将会成为制约公司发展的一个非常重要的因素，负债经营也是在所难免的。举债将会使公司面临短期偿债的压力。同时随着公司生产销售规模的扩大，难免形成一定数额的应收账款，致使公司面临一定的资金周转压力。
4、管理风险
随着市场对永安公司产品的认知，我们预计一年后会出现爆发性市场购买力，必然要求迅速扩大经营规模，这就可能导致管理的相对滞后。随着生产经营规模的不断扩大，公司将面临着管理创新问题，需要不断扩充和更新经营管理团队，有可能出现管理不协调的情况。
5、技术风险
公司将面临着现有技术不断完善和扩展问题，也面临着其他新的管道连接技术挑战的风险。
6、员工风险
在向大规模、国际化和企业上市目标发展过程中，将始终面临如何吸引人才、留住人才和培养人才等一系列人力资源管理问题，尤其是在企业快速发展时，这一问题将会更加突出。
7、资本运营风险
通过资本运营低成本扩张已被列为公司发展战略，永安公司在并购过程中，由于诸多难以确定的因素，致使公司存在一定程度的并购风险。如果谋求进入资本市场，在公司上市过程中，还可能遇到上市不成功等风险。
8、国际贸易风险
（1）商业信用风险
永安公司产品出口过程中，外国客户和代理商由于存在国别、地域差异，可能给永安公司的出口业务带来商业信用风险。
（2）汇率风险
随着中国市场经济的发展,人民币与外汇的自由兑换将成为必然，永安公司生产的活节管件主要满足国际市场的需求，因此， 汇率浮动会对永安公司经营业绩产生较大的影响。
二、风险因素对策
针对以上风险，永安公司将采取以下对策：
1、业务经营风险防范
公司将聘请技术、营销等方面的专家对公司的经营计划进行充分论证，在大量调查和实证的基础上，健全、完善、落实生产经营管理制度，并接受专家的指导。同时还将在生产经营过程中，做好信息收集和反馈工作。根据实际情况，及时调整生产经营策略。实现工厂最小库存指标、最大限度的降低生产成本。
2、市场风险防范
（1）产品积压风险防范
公司已经针对几个主要行业：如消防工程、供热采暖、城市煤气、空调、自来水、石油液化气等主管部门与城市管网 主要管理部门或较大的施工单位做了长期宣传与沟通。通过示范工程、产品性能试验、行业产品经销会、大型交易会和展销会等方式，得到了大批客户（尤
其是国外客户）的认可，公司还将与国内外一流的代理商建立协作关系，建立自己的销售网点和销售队伍，采取各种有效措施促销。因此，我们认为出现产品积压是暂时的，不会有大的风险。
（2）产品降价风险防范
公司将建立自律性的行业协会，加强会员间的相互约束和相互监督，在行业协会的协调下规范市场，保持市场价格统一稳定。
（3）对仿冒产品风险防范
虽然永安公司预计在 5年之内不会有大规模仿冒产品出现。永安公司将建立信息中心，构建技术、市场等综合信息网络，聘请法律专家，安排专门人员对市场动向进行严密监控，及时洞察国内外仿冒产品的出现，采取一切有效手段（包括但不限于技术的、法律的、经济的手段等），阻滞大规模仿冒产品的出现和蔓延。
3、财务风险防范
公司将通过以下措施降低风险，加快资金周转。
第一， 大力开辟国际市场，采用国际信用证贸易，加强国际结算管理，对于有结算风险的业务，公司将采用进出口信用保险方式避险。
第二， 国内市场销售，尽量采用银行承兑汇票结算方式，并选择资信好、实力强的经销商合作，对客户进行信用等级管理。
第三， 加强公司财务管理，建立有效的财务预警机制、回款负责机制和法律追偿机制。
4、管理风险防范
公司将实行动态化管理和制度管理，即随着外部环境的变化而不断调整和完善公司管理制度，加大落实制度的力度。同时致力于选聘和培养优秀的经理人，加强公司的团队建设、文化建设，打造一只优秀的管理团队，创建优秀的企业文化。
5、技术风险防范
公司将建立研发中心，力争使之成为中国唯一的、国家级的管道连接技术研究与检测中心，迅速组建一支高水平的技术专家队伍和产品开发队伍，通过对管道连接技术的不断开发和创新，始终保持行业与产品技术领先优势。在生产工厂中实现 ERP管理模式，开展技改创新奖励机制，不断完善生产加工技术手段，确保产品高产优质。
6、员工风险防范
公司将实行公开、公平的上岗竞争制度，广泛选拔优秀人才，并不断对员工进行职业道德教育、技术技能培训以及尊纪守法和遵守企业规章制度教育。完善企业激励约束机制，使员工的个人价值和企业价值统一起来，通过建立学习型的组织，提高员工的再学习能力和创造力。加强团队建设，培育优秀的企业文化，使员工具有归属感，增强企业的凝聚力，提高公司队伍的稳定性和忠诚度。
7、资本运营风险防范
永安公司将聘请具有丰富经验的投资银行家参与资本运营，并使之服从公司发展战略的要求，把公司并购风险降到最低。
通过企业的规范资本运营，努力将产业做大做强，如果公司谋求上市，将在全球选择合适证券市场，并在公司上市过程中，选用实力大、业绩优、能力强的券商和中介机构为公司上市服务，以避免公司上市走弯路或上市失败。
8、国际贸易风险防范
（1）商业信用风险防范
充分进行国际资信调查，稳定资信良好的客户和代理商，科学地确定国际市场销售方式，并与有实力、信誉好的银行开展国际结算业务。
（2）汇率风险防范
永安公司将通过加强对中远期汇率趋势的研究预测，调整结算货币中本、外币结构，以及确定结算方式和期限等 ,以降低汇率波动带来的风险。公司还将利用在中国香港设立的公司作为窗口，随时跟踪国际汇市的动态，及时开展保值换汇业务。
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